首汽修理公司

召开钣喷提效专项布置会

为了进一步推进助友公司钣喷工艺提效工作，首汽修理公司经营管理部组织召开专项布置会。助友公司管理团队、公司经营管理部参会，会议由公司总经理助理岳英杰主持。

针对行业特点与自身现状，助友公司已召开内部统筹协调会，明确工作目标，由水磨工艺转变为干磨工艺，紧紧围绕提升维修质量及时间这一目标，从团队认识、技术培训、激励机制、场地协调、人员配置等方面进行部署，同时也已组织骨干团队到兄弟单位学习先进管理及生产经验。

通过讨论大家达成两项共识：一是，细化工作流程、管控流程、激励机制，责任到人、落实到位、标准清晰。二是，由工艺改善单点效率提升延展到考虑综合效率提升，立体增效。

随后，岳总围绕工作目标提出具体要求：助友公司要根据一季度经营分析，确立阶段提升目标；找到最根本问题点，明确改进方法，狠抓整改与落实；在六月份开展全流程工艺改善，实施现场管理及看板管理制度；从业务管理、车间管理、生产管理、市场营销等方面重点突破。经营管理部要制定工作计划与流程图，指定专人做好监督、管控工作；对专项营销进行系统规划。要通过一件工作，审视自身是否有强烈的目标感，敢于肯定自身努力的同时也要敢于剖析自身不足，找到迈向成功的必要因素，拿出勇气与决心，必须通过体系调整使工作见到实效。

（首汽修理公司 官建）